宏源公司召開2014年度管理人員述職考評大會
2014年12月12日下午，宏源公司召開2014年度管理人員述職考評大會。公司經營班子成員、黨委中心組學員和10%的員工代表共75人參加了會議。黨委書記、總經理李旭東主持會議。
宏源公司此次述職考評在往年的基礎上進行了創新和優化，具有以下幾個特點。
一是述職對象有擴展。除了公司16名高管人員之外 2014年新上任和新提任的10名科、隊、站長也一同述職。其中16名高管人員要打分排位，10名科、隊、站長只述職不參與評分和排位。此次首次進行科、隊、站長述職的主要目的在于通過述職的方式增強基層管理人員的責任感和緊迫感，也通過這個平臺讓公司其他員工進一步了解他們的工作情況，增強互動，促使和推動他們更好地開展工作。
二是考核方式更科學。此次述職考評只進行一輪，就是中心組學員和10%的員工代表打分，取消以前的“管理人員所在部門員工打分”和“黨委委員打分”這兩個環節。因為黨委中心組學員的代表性強，既有科、隊、站長以上的負責同志，也有群團組織的主要負責同志。會前公司又臨時在各部門增選了10%的員工代表參加，考評工作做到了既全面科學、又簡便易行。
三是評分標準更優化。對《管理人員述職考核評分細則》的考核項目、分值和要求進一步進行了修改完善，盡量做到實在、接地氣，把“公司領導認可、職工群眾認可和用戶認可”三個方面結合起來，突出了對管理人員“德才兼備、以德為先”這個要求，做到了多維度測評、定量考核與定性評價相結合。
四是現場公布結果。此次高管人員的述職測評實行現場無記名評分、現場統分排位、現場公布結果的辦法。高管人員的考核結果要作為培養、任用、獎懲和推薦的重要依據之一。對于名列前茅的高管人員要大張旗鼓地給予表彰獎勵，部分條件成熟的要提拔任用。對于后面幾位要進行誡勉談話，如果連續兩年都一直在后兩位的要考慮降級使用。
最后，公司黨委書記、總經理李旭東希望列前茅的同志要戒驕戒躁、再接再厲。名次靠后的同志也不要灰心氣餒，而是要鼓足信心、找準差距、迎頭趕上，爭取在以后的考評中取得好的成績；要求大家以這次考評為新的起點，踏踏實實抓好當前年底收尾工作，為來年工作開好局、起好步夯實基礎。
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