強(qiáng)力推行績(jī)效考核 激發(fā)全員工作效能
大英水司召開2014年度績(jī)效考核測(cè)評(píng)大會(huì)
企業(yè)制度、工作內(nèi)控流程、績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)走向科學(xué)化管理的成熟標(biāo)志。大英水司去年以來，先后修訂了公司工作制度，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)控流程，完善了薪酬結(jié)構(gòu)改革。經(jīng)過充分準(zhǔn)備，目前，2014年度績(jī)效考核工作正平穩(wěn)推行。
績(jī)效考核辦法的制定
2014年初，為提升公司整體績(jī)效，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造一個(gè)既能充分發(fā)揮廣大員工潛能，又能大力提搞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好氛圍，并給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，激發(fā)員工的工作熱情和提高員工工作效率。按照公開、公平、公正、科學(xué)、透明的原則，公司及時(shí)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)察、職工代表為成員的公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理辦公會(huì)提出建立公司績(jī)效管理制度和思路，經(jīng)過前期起草、8次總經(jīng)辦公會(huì)專題討論修訂，并進(jìn)行考核模擬，完成了績(jī)效考核管理辦法，并將擬定的績(jī)效管理辦法于2014年11月13日上午提交工會(huì)組織的職工代表大會(huì)廣泛征求意見，并在2014年11月16日再次召開的職工代表大會(huì)上通過，為此，大英公司績(jī)效管理辦法正式建立并出臺(tái)。
開展績(jī)效考核的工作
2014年12月3日上午，大英公司正式拉開了2014年度績(jī)效考核的序幕，其考核工作為期3天，總經(jīng)理劉松果同志帶領(lǐng)公司4名班子成員分別組織對(duì)五個(gè)職能部門中層干部和員工進(jìn)行了年度績(jī)效考核測(cè)評(píng)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分。其中測(cè)評(píng)打分包括自評(píng)、互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)分以及對(duì)直接上級(jí)打分，分別加以不同權(quán)重進(jìn)入總分。該績(jī)效考核辦法讓員工個(gè)人與部門績(jī)效分掛鉤、部門績(jī)效與公司總績(jī)效掛鉤，這樣使整個(gè)考核測(cè)評(píng)過程更科學(xué)、更合理，操作性更強(qiáng)。同時(shí)，為了保證績(jī)效考核過程的公平、公正，由工會(huì)推薦產(chǎn)生了2名職工代表以及被考核部門由員工推舉了一定比例的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)評(píng)人員，對(duì)計(jì)分過程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，這樣讓整個(gè)計(jì)分過程更公開、更透明，對(duì)計(jì)算出來的員工分?jǐn)?shù)更有真實(shí)性和保障性。
績(jī)效管理制度的建立與實(shí)施，意味著大英公司從今往后將打破職工吃大鍋飯的局面，通過績(jī)效考核，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)，通過分析找出員工存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。
大英公司 但勇
2014年12月4日
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