李文志董事長(zhǎng)帶隊(duì)檢查宏源公司安全工作
2014年8月29日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)李文志帶隊(duì)檢查了宏源公司安全工作。水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國(guó)、川投集團(tuán)安辦副主任曾明、水務(wù)集團(tuán)安全服務(wù)監(jiān)察部經(jīng)理馬玉斌、川投集團(tuán)安辦王攀登陪同檢查。
李董事長(zhǎng)一行剛到射洪就直接深入宏源公司CNG加油加氣站查看安全生產(chǎn)情況。先后查看了CNG站油罐防爆阻隔裝置、員工交接班記錄、汽車加油加氣現(xiàn)場(chǎng)。在查看加油加氣現(xiàn)場(chǎng)時(shí)李董事長(zhǎng)要求對(duì)加油加氣車輛一定要做到有序可控，有效防止事故發(fā)生。
隨后李董事長(zhǎng)一行又到宏源公司天然氣儲(chǔ)配站、“在水一方”燃?xì)獍惭b樣板工程工地現(xiàn)場(chǎng)檢查了生產(chǎn)安全施工情況。在樣板房“在水一方”工地，李董事長(zhǎng)要求員工高空作業(yè)時(shí)一定要系好安全帶，并要求大家對(duì)使用天然氣的居民群眾一定要加大力度宣傳安全用氣知識(shí)。
查看了現(xiàn)場(chǎng)后，李董事長(zhǎng)一行隨即到宏源大酒店11樓會(huì)議室召開了安全工作會(huì)議。會(huì)議首先聽取了宏源公司安委會(huì)主任、黨委書記、總經(jīng)理李旭東作的《宏源公司安全工作情況匯報(bào)》，主要匯報(bào)了“對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功、對(duì)外加強(qiáng)宣傳；安全工作勤檢查，隱患查處及時(shí)整改有效；始終小心謹(jǐn)慎防范于未然，認(rèn)真開展好安全突擊演練工作；找準(zhǔn)安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和著力點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用氣和管網(wǎng)運(yùn)行安全可控；目前安全工作存在的問題和困難”等五個(gè)方面工作。
聽完匯報(bào)后，李董事長(zhǎng)一行仔細(xì)查看了宏源公司安全工作軟件資料，包括《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全檢查記錄》、《隱患整改臺(tái)賬》、《月度工作考核情況通報(bào)》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件匯編》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)文件匯編》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》等。隨后，水務(wù)集團(tuán)安全服務(wù)監(jiān)察部經(jīng)理馬玉斌、川投集團(tuán)安辦副主任曾明、水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國(guó)分別對(duì)宏源公司安全工作提出了具體要求。
梁總要求宏源公司：安全工作要重在平時(shí)積累，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，特別要注重高空作業(yè)的安全管理；要提高員工應(yīng)急處置能力，變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”；要強(qiáng)化安全監(jiān)察管理部門的職能職責(zé)，做好儲(chǔ)氣罐、燃?xì)夤艿赖鹊亩ㄆ跈z查巡視，要及時(shí)有效整治安全隱患；要采取群眾喜聞樂見、容易接受的方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣用戶開展安全用氣知識(shí)宣傳，確保安全無事故發(fā)生。
李董事長(zhǎng)對(duì)“宏源公司安全工作抓得深抓得實(shí)”給予了肯定，同時(shí)指出安全工作無止境，只有更好沒有最好，一定要常抓不懈；要形成一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系；要努力向科學(xué)技術(shù)要生產(chǎn)力、向信息化技術(shù)要安全效益；要形成和鞏固安全評(píng)估機(jī)制；要加大安全投入，鞏固安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要堅(jiān)決杜絕“帶血的效益”，健全事故應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)演練，防止災(zāi)害帶來的次生災(zāi)害；要加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，始終確保安全生產(chǎn)零事故。
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