大英水司召開2016年上半年經濟運行分析會
為全面科學分析公司上半年經濟運行情況，扎實做好下半年公司各項生產經營工作，確保全年生產經營目標全面完成。2016年7月29日上午，大英公司在六樓會議室召開了2016年上半年經濟運行分析會，會議由公司副總經理王洪先同志主持，水務集團總經理助理、大英公司總經理劉松果同志，公司黨支部副書記周義雙同志及公司全體員工參加了會議。
會上，首先由計劃財務部經理對公司上半年經濟數據進行了通報、分析。其次，安全監察部經理從內部流程管理和勞動紀律兩個方面匯報了上半年公司內部監察情況。隨后公司黨支部副書記周義雙同志從加強思想政治教育,不斷推進學習型黨組織建設；認真落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政建設工作扎實推進；堅持領導帶頭，“兩學一做”活動有序推進；黨群活動豐富，企業凝聚力增強四個方面對公司上半年黨建工作進行了總結發言。接著，公司副總經理王洪先同志就分管的綜合部、客戶部、生產部、安全工作以及總經理交辦的重點工作進行了務實、全面的總結，指出了各部門工作中存在的不足，并對所分管部門下半年重點工作提出了要求：希望干部職工同心協力，群策群力，增強工作責任心，克服目前經濟下行的不利條件，力爭下半年全面或超額完成全年目標任務。
會議最后，水務集團總經理助理、公司總經理劉松果同志進行了總結講話。傳達了水務集團7月20日召開的半年經濟運行會會議精神。并重點從堅持民生為先，主動作為；多措并舉保供水、抓客服，拓安裝，確保主營保量增收；主動溝通協調，推進二水廠建設；以水質檢測中心和服務大廳為載體，外塑內強升實力；持續深化績效考核，夯實企業管理基礎；黨群活動豐富，企業凝聚力增強；加強安全管理，落實責任到位七個方面對公司上半年生產經營工作進行了科學、務實的總結。肯定了成績，分析了問題，特別從源水緊缺、大英工業不景氣、自來水生產能力不能滿足高峰期供水需要、二水廠建設推進速度較慢等方面進行了深入細致的剖析。同時對下半年的工作進行了安排部署：一是要緊緊圍繞年度經營目標，繼續下大力氣狠抓自來水銷售、安裝收入、水費回收等重點工作，要有“敢打惡仗，善打硬仗，能打勝仗”的決心和勇氣，全力遏制上半年主營收入下滑的不利局面，確保年度目標任務的圓滿完成。二是要持續深入開展“兩學一做”活動，充分發揮企業黨組織的戰斗堡壘和全體黨員的模范帶頭作用，強力推進扶貧工作，力爭到年底讓我司幫扶的29戶貧農戶有一半以上的摘掉貧困帽子。三是要按照集團公司統一部署和要求，精心制定出公司9S管理標準和辦法，并有序推進，不斷提升企業管理水平，著力打造具有大英特色的精益管理文化。四是要積極與縣委縣府溝通二水廠推進事宜，待具備施工條件后，要以“保水穩維”的大局出發，以只爭朝夕、倒排工期的方式，強力推進建設速度，力爭早建成，早投產，早見效。
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