實施績效考核，確保目標落實
大英公司舉行2016年度績效目標談判會
順利推進企業績效管理工作，績效目標談判是實施績效管理的重要環節。通過談判進一步強化績效目標實施過程控制與溝通，建立一個科學合理、結構完整、操作易行的績效目標，才能真正激發干部員工的積極性，自強業務能力和自身素質，進而提高企業整體管理水平和服務運營效率。
3月4日上午，大英公司績效考核領導小組組織召開了2016年度績效目標談判會，分別對公司各部門的半年及年度績效目標進行談判，討論研究公司各部門如何進一步加強和改進每一項績效目標考核工作，促進工作落實，提升工作執行力。公司總經理、績效考核領導小組組長劉松果，總經理助理、考核小組副組長王洪先，領導小組成員綜合管理部經理但勇，計劃財務部經理陳冬麗，安全監察部副經理唐義權以及公司接受年度績效目標談判部門負責同志參加了談判會議。
會上，公司六個職能部門根據公司年度績效計劃和考評標準，以及結合上年度績效目標的完成情況，對各自部門的關鍵業績指標、基礎業績指標逐一進行了梳理、詢問、辯論、研判，最后達成共識。計劃財務部還針對各個部門的指標數據進行了復核定準。談判會上公司總經理劉松果同志強調：一是各部門要轉變觀念，提高認識。要進一步加強績效考核宣傳，讓每一名員工牢固樹立績效和薪酬掛鉤的觀念，真正使廣大干部職工從內心里接受，思想上認同，明確其工作職責、工作流程，熟知自己應該干什么、怎么干、干到什么程度。二是各部門要讓績效考核的結果運用發揮最大作用。公司實行績效考核不僅是單純為了約束干部，而是在調動廣大職工的智慧和才能，發現人才潛質，重視和培養高素質人才，樹立爭先爭優意識，提拔和重用優秀者，鼓勵廣大職工盡責有為。
在此次召開績效目標談判會上，各部門負責人對半年及年度績效目標進行了確認，為2016年績效考核提供了依據。同時為各部門各崗位提供一個發現問題、分析問題、討論問題、解決問題、理順部門關系，協調矛盾，改進工作的溝通平臺，以不斷提升管理者及廣大職工的素質和能力，進而提高企業整體管理水平和運營效率，確保公司年度目標任務的全面完成。
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