崗位靠競爭能上能下 收入憑貢獻能多能少
——宏源公司2016年“雙選”工作圓滿結束成效明顯
按照省國資委、川投集團和水務集團“三項制度改革”的要求，為了進一步優化內部人員配置，提高企業核心競爭力，近段時間以來，宏源公司深入開展了2016年“雙向選擇、競聘上崗”（以下簡稱“雙選”）工作，成效明顯。
此次“雙選”工作以2015年12月24日公司經營班子民主生活會和12月25日管理人員述職考評會拉開序幕，2016年1月20日被聘員工全面簽訂《勞動合同》標志著“雙選”工作圓滿結束。2015年12月24日下午，班子成員分別進行全面深刻的自我對照檢查，黨委委員、支部書記、各部門主要負責人分別對其提意見和建議。開門見山、不兜圈子、不繞彎子、只說問題，切中要害、點到痛處，真正達到了紅臉出汗排毒治病的目的，質量高、富有成效。2015年12月25日下午，管理人員述職考評采用中心組成員和10%的普通員工代表共計79人現場打分、現場公布結果的方式進行，末兩位管理人員進行了誡勉談話、扣罰年終獎金以及降低計件工資系數等處理。班子民主生活會和管理人員述職考評給下一步的全員“雙選”工作開了好頭、樹立了良好的工作風氣和用人導向。
2015年12月30日，宏源公司召開總經理辦公會，會議對“雙選”工作作出了全面安排部署，決定以下屬燃氣工程安裝公司的“雙選”為試點，一個部門推著一個部門開展全員“雙選”工作。2016年1月6日下午召開了安裝公司基層管理人員競聘演講大會，18人報名參加了安裝公司4個隊7個基層負責人崗位的競聘，宏源公司經營班子成員、黨委委員、高管人員和安裝公司全體員工共53人參加評分。競聘演講當場公布得分高低，取每隊前3名共計11人入圍答辯。緊接著當天晚上7點召開安裝公司基層管理人員答辯會，宏源公司經營班子、黨委委員、高管人員參加打分。競聘領導小組對11名競聘人分別提出了兩個以上的答辯題，并當場宣布得分。按照演講分占60%、答辯分占40%綜合相加后依得分高低排位。結合競聘人員的綜合得分情況和公司工作實際情況，經競聘領導小組研究，現場聘任了基層管理人員。第二天，安裝公司在全公司范圍內進行了員工的“雙選”工作。整個過程一氣呵成，在公司QQ群和微信群全程公開，員工思想觸動較大，看到了公司公開、公平、公正開展好此次“雙選”工作的決心和信心。
參照安裝公司“雙選”工作的成功模式，宏源公司其他9個分公司和部門開展了全員“雙選”工作。此次“雙選”工作得到了廣大員工的積極響應和擁護，全公司基層管理崗位共拿了16個出來競聘，就有39人次報名參與。從年齡層次上看有70后、有80后、有90后；從工作經歷上看有工齡接近20年的老員工、也有工作才兩三年的新員工；從身份上看有以前任職的隊長和員工，也有其他部門的基層管理人員，更有曾經在管理崗位上落聘又重新參與競聘的員工。競聘演講中有的同志感恩回顧情真意切；有的同志列舉公司培養教育自己取得的資質榮譽和成績如數家珍；有的同志分析崗位工作的重點難點條條切中要害；有的同志提出新的工作思路令大家眼前一亮；很多同志又表明一定正確對待結果，如果不能做紅花那么也甘愿做一片綠葉，陽光的心態令人欣慰。最終通過競聘演講、答辯和集體研究，全公司有7個原基層管理人員落聘、8名普通員工通過競聘被提任為基層管理人員、13名員工跨部門競聘了崗位、4名員工落聘待崗。這些都充分說明宏源公司目前的用人導向和工作氛圍被廣大員工所認可、所接受、所信任，公司有號召大家都愿意積極響應，都充分信任公司并且對公司寄與了厚望和期待。
通過此次“雙選”工作，公司檢閱了隊伍，發現和儲備了人才，聽到了很多新穎的工作思路，有很多驚喜和意外的收獲，為優秀人才的脫穎而出搭建了平臺、疏通了渠道、提供了機會、創造了條件。讓廣大員工都能夠共享出彩的機會，看得到成長和成才的希望,給廣大員工以極大的信心和鼓舞。真正在全公司樹立了“用人拿工作業績來說話，收入和薪酬拿貢獻來比較”的良好風氣，從而激活了公司全盤棋，激發了大家干事創業熱潮。宏源公司今后將對這項工作形成常態，建立和鞏固競爭擇優、能上能下、能進能出、充滿生機與活力的選人用人機制，促進公司持續穩健、又好又快地發展。
宏源公司經營班子民主生活會
宏源公司2015年度管理人員述職考評會
宏源安裝公司2016年基層管理人員競聘演講大會
宏源安裝公司2016年基層管理人員競聘答辯
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