完成三項制度改革 激發企業強勁活力
——川投水務射洪公司三項制度改革順利完成
2015年5月底前，射洪水司順利完成了企業內部勞動人事分配三項制度改革。
自去年以來，川投水務射洪公司認真貫徹省委十屆四次全會精神和省委省政府《關于深化國資企業改革促進發展的意見》以及四川川投水務集團有限公司轉發《四川省人民政府辦公廳印發全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度改革方案的通知》（川投水務〔2014〕62號）文件精神，在充分調研、對照檢查、科學配置資源、合理設置崗位的基礎上，積極穩妥推進公司內部勞動人事分配三項制度改革工作。
以理順企業勞資關系為切入點，建立員工能進能出的勞動用工機制。公司通過優化崗位體系，按照精干高效原則、結構合理要求和適應新形勢發展需要，調整了機構設置，由5個部門變更為7個部門，根據技術需求、專業等情況，對各部門的人員進行了合理配置和適當調整。機構改革以后，內部機構設置更加合理、部門職責更加明確、各條塊工作運轉更加有序，充分調動崗位人員的工作積極性。公司還切實做好勞動合同管理工作，通過簽訂、繼續履行、變更、解除或終止勞動合同關系等方式，依法規范企業與員工勞動關系。
以公開公正、競爭擇優為原則，建立管理人員能上能下的人事制度。2014年，公司選拔啟用積極上進、踏實肯干、業務精良的一線優秀員工擔任二次供水服務部、工程業務部、安全監察部三個部門的副經理職務，充分調動了員工的工作積極性，極大地推動了部門工作有力有序地開展。同時，公司還加大對各個管理崗位人員的考核和監督管理，對考評成績優秀的管理人員予以表彰獎勵，聘任期滿未達到考核要求的，根據考核結果，與管理人員的職位升降、薪酬增減掛鉤。
以績效考核為手段，建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。公司規范企業內部分配行為，理順內部收入分配關系，合理設定薪酬結構。同時，還加大關鍵人才激勵力度，建立了勞動力價值、企業效益、個人績效緊密聯系的收入分配及增長機制。
通過三項制度改革，公司建立健全與社會主義經濟提及和現代企業制度相適應的勞動用工、選人用人和激勵約束機制，充分調動員工的積極性，不斷激發企業活力，有力促進企業健康快速發展。
（射洪水司 李佳妮）
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