2019年2月20日下午，川投水務集團在川投國際酒店召開2019年經營工作會。川投集團董事、副總經理李洪出席會議并作重要講話。川投水務集團領導班子成員、本部全體員工、所屬公司經營班子成員、綜合部及財務部負責人共計80余人參加了會議。

總會計師祝瑗首先通報了川投水務集團2018年經濟運行情況。2018年，川投水務集團實現營業收入61,352萬元、利潤總額13,897萬元，資產規模突破15億元，財務和資產指標均超額完成年度預算目標，生產成本和各項費用均較好控制在預算范圍之內，成功實現了高位求進目標。

隨后，黨委副書記、總經理鄧銳對川投水務集團2018年各項工作進行了總結與分析，對2019年工作進行部署，并通報了隱患排查治理制度和重大隱患治理“雙報告”工作情況。鄧總總結了川投水務集團2018年在挖潛增效、新三板掛牌、項目拓展、安全環保、黨建工作以及規范化管理等六方面的工作，指出了當前面臨的專業力量不足、行業監管趨嚴、管網改造及產能擴建任務緊迫等問題，并對2019年工作進行了部署：一是全面加強黨建工作；二是嚴保安全環保不出問題；三是繼續推進整體上市工作；四是全力以赴實現項目拓展新突破；五是力爭經營業績不滑坡；六是規范有序實施工程建設；七是繼續深化“三項制度”改革。

會上，黨委副書記、工會主席王小元宣讀了川投水務集團《關于對2018年度優秀員工進行表彰的通報》。會議還組織簽訂了黨風廉潔建設、雙廉、安全環保和綜治維穩責任書。

黨委書記、董事長梁有國對川投水務集團2018年經濟運行情況作了點評。他指出，為完成川投集團下達的2019年 “雙十”高位求進目標，必須認真面對和解決六個方面的問題：一是要加強投入，提升安全生產和供給保障能力；二是要強化制度、文化建設，樹立依法經營和價值導向的經營理念；三是要努力提升公司在行業內的話語權；四是全力落地2018年已儲備項目，優化投資結構和產業結構；五是按照川投集團黨委副書記、副董事長、總經理劉體斌提出的“愛才如命、惜才如金、唯才是用”理念，建立健全科學公正的人力資源管理制度體系。梁董事長向經營班子成員和各子公司負責人提出四點要求：一是要緊盯安全環保不松懈；二是要確保廉潔從業不出問題；三是狠抓執行力，保證各項工作落實；四是經營者要有舍己為大家的精神，關心員工，不辜負員工的信任和期望。

最后，川投集團董事、副總經理李洪發表講話。李總高度肯定了川投水務集團在2018年業績增長、項目擴展、新三板掛牌等方面取得的成績。他指出，2019年川投水務集團既要看到高位求進的壓力，也要看到行業變革所帶來的歷史機遇，要主動調整戰略、優化布局，為下一步轉型升級、跨越發展打造堅實基礎。針對2019年工作，他要求：一是緊緊依托川投集團支持，全力落地項目，把經營優勢、利潤優勢轉變為資產規模的壯大，在做優的基礎上做大做強；二是川投水務集團所屬各公司要做好管理挖潛、供給保障等工作，確保現有項目保持持續穩健發展態勢；三是要加大培訓力度、提升員工素質，同時完善人事、薪酬績效制度體系，為想干事、能干事、干成事的員工提供施展才華的舞臺和公平公正的待遇；四是抓牢安全環保、廉潔從業和信訪穩定工作，為企業改革發展保駕護航。最后李總勉勵大家振奮精神，努力工作，為川投集團的進一步發展壯大做出更大的貢獻，并向川投水務集團全體員工送上了新春的祝福。