川投水務召開2017年工作務虛會
2017年2月14日下午，川投水務召開了2017年工作務虛會。會議圍繞“川投水務如何在‘十三五’期間完成資產規模達50億元的目標、如何實現高位求進、如何推進契約化管理”三個議題，結合企業發展實際，進行了充分討論。會議由川投水務總經理鄧銳主持，川投水務董事長梁有國、副總經理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體人員、所屬公司總經理及綜合部、財務部負責人共計70余人參加了會議。
會議首先由董事會秘書嚴斯亮通報了川投水務2016年股改上市工作進展情況與2017年股改上市工作計劃。隨后，川投水務總經理鄧銳就三個議題作了講話，指出川投水務要完成“十三五”目標、實現高位求進，需要全體干部職工，群策群力，積極拓展新項目，抓緊項目跟進與落實，同時要不斷探索內部挖潛增效，通過推進契約化管理，形成有效激勵和約束機制。
隨后，所屬公司總經理、本部部門負責人等參會人員圍繞議題進行了發言，均表示堅決支持配合水務集團推進股改上市和項目并購重點工作，并提出了以下建議：一是立足主營業務做好內部挖潛，調整優化產業布局，積極探索二次供水、拓展非居民用氣尤其是小型工業用氣市場、拓寬水質檢測服務范圍、對外工程承建等新業務，努力尋找新的經濟增長點；二是進一步推動精細化管理，加強產銷差管控，加強在建工程、藥耗電耗等方面的成本管控，切實降本增效；三是積極走外延式發展道路，努力拓展大型自來水項目、污水處理項目，抓緊跟進已簽訂意向合作協議的重點項目；四是堅決擁護并嚴格執行水務集團契約化管理制度。
梁有國董事長最后強調，當前川投水務既面臨難得的機遇，又面臨不少風險挑戰，提出從全省乃至全國城市公用行業改革發展趨勢的高度審視川投水務的改革發展，以未來公司上市后市值管理的長遠目光辯證認識項目并購，并提出了四點具體要求：一是堅持圍繞供水供氣的主營業務做優做強做大，保證川投水務持續穩健的經營業績，為股改上市后的市值管理奠定良好的基礎；二是始終將安全管理放在第一位，切實保證安全平穩供水供氣；三是抓住政策機遇，繼續加大項目并購力度，要大力引進戰略規劃、項目并購、資本運作等高端專業人才，為項目并購及公司的規范可持續發展提供人才保障；四是堅持“到位而不越位”的原則，立足本職工作，主動為政府分憂，積極爭取地方政府的支持，努力打造良好的經營環境。
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