川投水務順利通過集團公司三項制度改革“回頭看”檢查
根據集團公司關于開展2016年度三項制度改革驗收考核及“回頭看”檢查工作通知要求，2016年11月9日上午，集團公司總經理助理、人力資源部經理、檢查組副組長石平帶領驗收檢查工作組一行，對川投水務三項制度改革工作整體推進情況和2016年深化工作情況進行了檢查。
上午9時30分，在川投大廈1601會議室，川投水務對三項制度改革工作分三個部分進行了匯報，匯報回顧了三項制度改革工作的整體情況和整改意見的落實情況，重點匯報了2016年深化三項制度改革情況，并對下一步工作計劃進行了安排。匯報指出，川投水務三項制度改革在2016年進入全面貫徹落實階段，重在對前期“三項制度”改革成果進行宣貫和落實，尤其是結合川投水務2016 年核心工作——“新三板”掛牌，進一步完善公司的法人治理結構和管理團隊，完善并執行了由人事、薪酬、績效等17項制度所組成的人力資源管理制度體系，并在新收購的中江供排水公司成功植入了三項制度改革中規范統一的子公司法人治理結構、組織結構和人力資源管理制度，使三項制度改革成果進一步得到運用和檢驗。
檢查組一行對川投水務三項制度改革“回頭看”工作給予了充分肯定，指出川投水務作為集團公司整體推進三項制度改革特色鮮明，與公司“新三板”掛牌核心工作結合緊密，制度體系完善，推進成效突出，尤其在總部和子公司分層次的績效考核、薪酬管理等方面探索，注重與企業實際相結合，注重與激勵約束實效相結合，希望下一步能在完善公司資本運作和項目并購人才團隊、推進員工職業規劃等方面加大工作力度，使三項制度改革工作為公司戰略發展、實現做大做強做優目標起到更有力的助推作用。
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