川投水務召開“十二五”發展規劃總結和
“十三五”發展規劃編制會
2015年11月13日上午，川投水務在川投大廈2樓會議室組織開展了“十二五”發展戰略規劃總結和“十三五”發展戰略規劃工作專題會議。川投水務總經理梁有國、副總經理劉云戈、總經理助理何曉蘇、總經理助理兼綜合部經理楊志剛參加了會議，各所屬公司總經理、綜合部經理及本部全體員工共30余人參加了會議。
會上，梁有國總經理首先對集團本部及各所屬公司在“十二五”期間所取得的成績表示了肯定。梁總指出，“十二五”期間是川投水務面臨嚴峻挑戰的五年，也是克服各種困難，取得快速發展的五年，實現了資產翻一番、利潤翻兩番的發展目標，但還存在安全技術保障投入不足、水損率未得到有效控制、售水價格倒掛、安裝利潤下降、人才結構不夠合理等問題。
隨后，梁總組織學習了十八屆五中全會精神，重點學習了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》，并結合《建議》對川投水務在當前新形勢、新常態下所面臨的機遇和挑戰進行了分析，指出川投水務集團及各所屬公司編制“十三五”發展規劃，要注重《建議》中提出的“轉變經濟發展方式”、“建設資源節約型、環境優化型社會”、“積極穩妥推進城鎮化”、“加快改革攻堅步伐”等文件精神，要以“三嚴三實”為準則，在遵循規劃的戰略性、前瞻性、科學性等基本原則，重點明確以下幾個方面：一是要加快企業改革步伐，穩步推進股權多元化改革，早日完成股份制改造，并力爭實現企業上市的目標；二是要加大市場拓展力度，繼續實施項目并購，緊跟城鎮化發展步伐，實現市場規模和資產規模的不斷壯大；三是貫徹《建議》精神努力提升企業發展質量，通過強化約束性指標，優化服務水平、提高科技含量、嚴格控制水損輸差，并執行階梯氣價、水價政策，真正做到有質量、強支撐、可持續的發展態勢；四是進一步完善人才保障機制，以三項制度改革為抓手，重點構建科學合理的人才結構，建立科學完善的績效考核和薪酬分配機制。
會議期間，川投水務總經理助理、綜合部經理楊志剛對“十二五”規劃總結和“十三五”規劃編制工作的時間節點、工作任務、責任人及責任單位進行了詳細的說明和安排，各所屬公司及本部各部門負責人也結合本單位實際情況，對“十二五”規劃和“十三五”編制工作提出了具體的建議和意見。
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