認清形勢挖掘潛力 保持平穩較快發展
——川投水務召開2011年工作總結暨2012年經營工作會
本報訊 1月14日上午，川投水務在川投國際酒店召開了2011年工作總結暨2012年經營工作會。川投集團副總經理、川投水務董事長李文志出席會議并發表講話，川投水務總經理梁有國、副總經理楊果、副總會計師王靜軼、本部員工和所屬公司經營班子成員、中層管理人員代表及員工代表共120余人參加了會議。
會上，梁有國總經理代表經營班子作了2011年經營工作報告，并對2012年經營工作進行安排部署。梁總指出，川投水務2011年圍繞“規范管理、夯實基礎、提升質量”中心工作，全體干部員工同舟共濟、攻堅克難，實現主營業務收入28703萬元、利潤總額4164萬元，分別同比增長14%和22%，超額完成預算目標任務，經營業績再創歷史新高。梁總進而分析川投水務當前存在項目并購難度大、資金投入壓力大、市場增長動力不足、自來水化驗室升級任務重、生產成本上漲等不利因素，“高位求進”任務艱巨，并對2012年經營工作進行了詳細部署：一是加強安全管理，保障平穩發展；二是加強營銷管理，壯大主營業務；三是對接“42+6”標準，完成準備工作；四是強化工程監管，夯實發展基礎；五是加強制度建設，提升管理水平；六是深化人事改革，提升核心競爭力；七是加強信息化建設，提升管理效能；八是加強成本分析，實施降本增效；九是爭取政策支持，緩解經營壓力；十是加強維穩工作，打造和諧水務；十一是加強黨建和文化建設，提升企業凝聚力。
隨后，宏源公司總經理李路壽、大英自來水公司總經理廖天光、榮竹公路公司執行董事詹長虹分別代表川投水務城市供氣、供水和收費公路三個業務領域作了交流發言。大會還對2011年度優秀員工進行集中通報表彰，各所屬公司總經理簽訂了《“雙廉”建設責任書》和《安全生產環境保護工作目標責任書》。
最后，川投集團副總經理、川投水務董事長李文志作了總結講話。李總對川投水務及各所屬公司在2011年取得的經營業績和開展的主要工作表示肯定，對受到表彰的優秀員工表示祝賀，并對川投水務2012年經營工作提出了三點要求：一是認清發展形勢，要清醒地認識到川投水務經營業績增長已近波峰、市場拓展空間變窄、“十二五”迎來償還歷史欠債的集中投入期、生產成本上漲等問題，川投水務持續快速增長難度較大，發展模式需進一步深入轉變，早日成為真正依靠勞動力素質提高、科技進步和管理創新的集約型發展模式；二是挖掘發展潛力，著重從加強內部管理尤其是要加強制度建設和執行、加強成本管理和人事改革，并統籌做好管網改造、工藝更新、設備引進等工作，從管理優化和硬件優化上要效益；三是抓住發展契機，在確保本地市場顆粒歸倉的基礎上，繼續尋找新的優質項目，積極爭取西部大開發優惠政策延續、價格調整、國家補助資金等優惠政策和支持，緊抓項目建設機遇，培育新的經濟增長點，努力保持川投水務平穩較快的發展態勢。
（文/侯獻國 圖/侯獻國、韓名泉）
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