6月28日，按照川投水務集團黨委主題教育調查研究安排部署，公司黨委書記、執行董事、總經理王小元帶隊到中江水司開展“拓展市場 發展用戶 推動供水產業高質量發展”專題典型案例解剖式調研。
       調研組一行先是深入中江水司生產經營一線，在經開區污水處理廠、繼光水廠現場詳細調研，并聽取了項目生產運行情況匯報，了解了污水廠近期進出水水質、各工藝段處理效率、環保督查準備工作，以及自來水廠日常生產經營指標等方面的情況。隨后，調研組一行前往中江水司開展了典型案例剖析交流會。
       交流會上，中江水司黨支部書記、董事長、總經理朱禹向調研組匯報了公司在進一步拓展供水市場，發展用戶，增加收入等方面的做法和經驗啟示。川投水務集團領導班子成員劉松果、嚴斯亮、譚衛鵬，以及本部各部門負責人也分別圍繞主題，結合工作實際作了案例剖析交流發言。當前，正是川投水務集團提質增效的關鍵時期，要重點圍繞優化管網供給能力、水廠設施維護更新、供水應急投入等方面開展工作，同時，還要加大公司在智能化和管理模式創新等方面的探索力度。
       會議指出，一要夯實加強特許經營范圍內項目的建設及運營管理，充分利用并擴大現有水廠供區優勢，踐行“供好水、服好務，污水處理達標排放”的企業宗旨，積極轉變思維，以業務拓展、降本增效為抓手，助推公司營收穩步增長。二要堅決做好各項工作的部署執行，堅持公司員工一貫以來干事創業的熱情和激情，善思善謀、主動作為、舉一反三，發揮各個崗位的管理技術優勢，努力將比較優勢轉化為發展勝勢，將戰略機遇轉化為支撐發展的堅實基礎。三要加強本部與各所屬公司的聯絡交流，積極開展公司各業務條線技術人才的培訓培養工作，加強各公司、各崗位間的人才流動交流，同時，要優化所屬公司的薪酬激勵機制，利用好績效考核的指揮棒，引領川投水務集團在日后生產經營再創新局面、再上新臺階！
       川投水務集團領導班子、各部門負責人，中江水司領導班子、各部門負責人等人員參加了現場調研。